La Auditoría en la Informática - Ensayo

La palabra auditoria proviene del latín auditorius, y de esta proviene la palabra auditor, que se refiere a todo aquel que tiene la virtud de oír. Por otra parte, el diccionario Español Sopena lo define como: Revisor de Cuentas colegiado. En un principio esta definición carece de la explicación del objetivo fundamental que persigue todo auditor: evaluar la eficiencia y eficacia.

La auditoria informática es un proceso llevado a cabo por profesionales especialmente capacitados para el efecto, y que consiste en recoger, agrupar y evaluar evidencias para determinar si un sistema de información salvaguarda el activo empresarial, mantiene la integridad de los datos, lleva a cabo eficazmente los fines de la organización, utiliza eficientemente los recursos, y cumple con las leyes y regulaciones establecidas. Permiten detectar de forma sistemática el uso de los recursos y los flujos de información dentro de una organización y determinar qué información es crítica para el cumplimiento de su misión y objetivos, identificando necesidades, duplicidades, costes, valor y barreras, que obstaculizan flujos de información eficientes. 

Tabla de Contenido:

• Capítulo 1: Antecedentes
• Capítulo 2: Terminología de la auditoría
• Capítulo 3: Auditoría Informática
• Capítulo 4: Tiposd de auditorías
• Capítulo 5: Planeación de la auditoría en informática
• Capítulo 6: Auditoría de la función de informática
• Capítulo 7: Evaluación de sistemas
• Capítulo 8: Evaluación del proceso de datos y de los equipos de computo
• Capítulo 9: Evaluación de la seguridad
• Capítulo 10: Informe Final
• Capítulo 11: Diferentes enfoques de la auditoría
• Capítulo 12: Conclusiones

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Auditoría en sistemas computacionales - Carlos Muñoz Razo

Presenta los elementos básicos para el aprendizaje y la aplicación de la auditoría de sistemas computacionales. Su amplio y generoso tratamiento de las normas ético-morales que regulan la actuación del auditor en las empresas así como su conducta, lo hace más interesante. Una parte sustantiva de este Blogs es la presentación del control interno en las empresas y su correspondiente control informático interno, ya que es en ambos donde se justifica la práctica de esta auditoría. Además presenta las técnicas aplicables a la auditoria utilizada por el auditor.

CONTENIDO:

Conceptos generales
Elementos fundamentales en el estudio de la auditoría
Normas ético-morales que regulan la actuación del auditor
Control interno
Control interno informático
Metodología para realizar auditorías de sistemas computacionales
Papeles de trabajo para la auditoría de sistemas computacionales
Informes de auditoría de sistemas computacionales
Instrumentos de recopilación de información aplicables en una auditoría de sistemas computacionales
Técnicas de evaluación aplicables en una auditoría de sistemas computacionales
Técnicas especiales de auditoría de sistemas computacionales
Propuesta de puntos que se deben evaluar en una auditoría de sistemas computacionales
Apéndices

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Casos de éxito en Liderazgo. Guía de acciones, motivaciones y tips gerenciales

A partir de conversaciones que tenemos todos los días con personas serias dedicadas a los negocios, como usted, sabemos que tiene una enorme necesidad de contar con noticias, información e ingenio que sea preciso, confiable y lo suficientemente imparcial para que pueda aplicarlo. BusinessWeek se distingue por ello, y es en lo que nos esforzamos en ser mejores cada día.

Nuestra serie sobre Estrategias de BusinessWeek lleva esto al siguiente nivel. En colaboración con los libros del área Profesional de McGraw Hill, hemos extraído de lo mejor en los negocios —los gerentes, estrategas y mercadólogos líderes a nivel mundial— para que analice de qué manera puede usted utilizar las mejores prácticas e ideas de estas personas que están dentro del juego para aplicarlas a su propio libro de juegos/instructivo de juego. Cada capítulo ha sido tomado de un caso de estudio de BusinessWeek y tiene como suplemento un plan de aprendizaje que permite articular los aprendizajes clave en ese caso de estudio, “movimientos poderosos” (estrategias prácticas que puede adaptar a sus propias situaciones), así como tácticas de “Lunes por la mañana” para ayudarlo a mantener el enfoque en el éxito y poner en acción mejores prácticas. Además, los lectores contarán con una serie de diapositivas que es posible descargar de la Red, así como otros recursos en línea que les permitirán compartir estas lecciones con colegas y miembros de su equipo, como también crear una lluvia de ideas y estrategias. Se pueden encontrar en Businessweek.com/powerplays.

Los líderes cuyo perfil se aborda en este libro han enfrentado miles de retos. Al asumir el liderazgo de Microsoft de su fundador Bill Gates, Steve Ballmer renovó la cultura de Microsoft y construyó nuevos puentes hacia los clientes. El enfoque de George David en el mejoramiento continuo de los procesos básicos de manufactura logró que el conglomerado industrial UTC se mantuviera entre las 30 principales compañías que definen el Promedio Industrial de Dow Jones. T. K. Kurien enfrenta la desalentadora tarea de lograr un encadenamiento de operaciones para un amplio rango de procesos de negocios en Wipro. En Procter & Gamble, Alan G. Lafley renovó los productos de los grandes clientes mediante la adopción de las experiencias de los clientes y definió al Procter & Gamble del futuro como una empresa que “crea y construye marcas”. Terry Semel de Yahoo! diseñó una manera asombrosa de darle un repunte a la empresa al cambiar la cultura y explotar nuevas corrientes de ingresos. En Nissan, la notable intensidad y habilidad de Carlos Ghosn para crear productos exitosos, al mismo tiempo que incrementa las ganancias, lo ha convertido en la estrella número uno de la industria automotriz. Norman Adami de la Cervecera Miller muestra de qué manera un líder carismático puede motivar a una fuerza de trabajo satisfecha consigo misma y lograr un giro dramático. La estrafalaria personalidad de Arthur Levinson, CEO de Genentech, tiene que ver en parte con su disposición a apostarle a los medicamentos de amplio espectro. Y Fujio Mitarai, cuya doctrina de administración se conoce como “el estilo Matarai” ha hecho de Canon una de las contadas historias de éxito continuo en el Japón.

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